Бизнес-план - это основной инструмент для планирования нового бизнеса. Основная цель бизнес-плана - привлечь средства инвесторов в новый проект. Вместе с тем, бизнес-план как форма используется также для планирования отдельных проектов в рамках уже действующей организации, которая, по сути, является инвестором собственного внутреннего проекта.

Главная задача бизнес-плана - показать инвестору (компании, банку, фонду, частному лицу) привлекательность предлагаемого проекта и эффективность вложения в него инвестиций. Единого "рецепта" составления бизнес-плана не существует, однако основные его пункты остаются неизменными.

Довольно часто в среде предпринимателей можно услышать слова «бизнес-план», «бизнес-планирование», причем данные слова нередко ассоциируются со словами «банк», «кредит», «заемщик». Но редко кто задумывается, нужен ли вообще бизнес-план начинающему предпринимателю? В большинстве случаев бизнес-план бывает нужен начинающему предпринимателю только лишь для получения кредита для стартового капитала. Давайте разберемся, кому вообще нужен бизнес-план?

В разговоре с начинающими бизнесменами узнаешь, что главной проблемой большинства из них является отсутствие стартового капитала. То есть для того, чтобы начать свое дело, им нужны основные средства, автомобили (не всегда оправданно), станки, инструменты и прочее.

Давно мечтаете открыть свой бизнес, работать на себя и зарабатывать много денег? Хватит мечтать! Пора действовать! Эта статья поможет вам обрести силы, настроиться на успех и самое главное избавиться от страхов. Ведь именно боязнь и является первопричиной, того, что ваши желания так и остаются просто мечтами. Дайте возможность им осуществиться, а себе и своим близким подарите, те возможности и материальные блага, о которых они даже боялись мечтать. Долой все страхи и сомненья!

Для начала, нам необходимо психологически настроиться на успех. Как вы думаете, кому больше повезёт в жизни: уверенному в себе и своих силах человеку или вечно сомневающейся мямле?

Согласна с вами, вы далеко не мямля, у вас красивый правильно поставленный голос и прочее способности и таланты, так давайте использовать их по максимуму. «А что если у меня не получится?» — такого вопроса у вас просто не должно быть — нет таких слов в вашем лексиконе. Риск при создании бизнеса всегда существует, важно просто принять это и постараться сократить возможные риски до минимума, продумав свой бизнес-план от начала и до конца, постараться обдумать все варианты негативного развития событий и свои действия в этих ситуациях. Даже если у вас ничего не получится, вы сможете вернуться к тому делу, которым занимались до этого, или к работе в другой профессии. Организация своего дела даёт большой опыт, и этот опыт вам пригодится в любом случае.

Ваш бизнес план - это то, что производит первое впечатление на потенциальных инвесторов, кредиторов, это то, откуда они черпают информацию о вашей бизнес-идее. Даже с отличным продуктом, командой и клиентами вы не сможете правильно продемонстрировать ее, если ваш план содержит некоторые из следующих ошибок. Кредиторы и инвесторы проводят обзор сотен бизнес-планов ежегодно и с каждым изученным планом становятся все более циничными, потому что одни и те же ошибки всплывают снова и снова. Конкуренция за капитал слишком велика, чтобы делать эти ошибки.

Продолжая писать бизнес-план, публикую третью заметку с описанием рынка. Согласно содержанию бизнес-плана, что я набросал с самого начала, описания рынка e-commerce и рынка ноутбуков должно быть отдельно. Сей час же я объединил эти пункты, т.к. оказывается не так уж и много информации можно найти, что бы сделать анализ рынка. А все готовые маркетинговые исследования стоят достаточных денег.

Оказывается то, о чем все постоянно пишут и говорят не так-то и легко найти в цифрах. В итоге я остановился на следующих источниках информации:

1. Ассоциация предприятий информационных технологий Украины
2. Госкомитет статистики Украины - http://www.ukrstat.gov.ua/
3. Gemius Ukraine “Электронная коммерция в странах Центральной и Восточной Европы: Украина – бесплатная версия отчета”

Я уже начал работу над составлением бизнес-плана. Хочу добавить, что бизнес-план будет иметь только внутреннюю цель, т.е. пишу я его исключительно для себя и людей, которые будут трудиться со мной над создание проекта.

Цель проекта – открытие интернет-магазина ноутбуков.

Концепция проекта - интернет-магазин ноутбуков специализируется на продаже ноутбуков (в среднем и высоком ценовых сегментах) и программного обеспечения. Магазин будет осуществлять доставку товаров, упаковку в подарочную бумагу, установку специализированного ПО.

Настало время систематизировать знания и желания в развитии интернет-магазина. Бизнес-план подходит для этого лучше всего. По крайней мере это мое большое ИМХО.

Хочу отметить, что вижу две цели составления бизнес-плана:

• внешняя цель – привлечение инвесторов, получение доверия у кредиторов
• внутренняя цель – концентрация наиболее важной стратегической информации для развития бизнеса.

Так же бизнес-план является, в некотором роде, контрольной для руководства фирмой/компанией. Бизнес-план показывает на сколько хорошо менеджеры ориентируются и знают рынок, на сколько трезво могут оценить положение компании/фирмы.

Каждый из нас желает себе и своим близким достатка и благополучия. Деньги помогают нам обрести свободу выбора, дают возможность заниматься любимым делом вне зависимости от того, насколько оно выгодно с точки зрения приносимого дохода, или делают возможным осуществление наших заветных желаний и удовлетворение насущных нужд. Но как достичь финансовой независимости? Как эффективно управлять личными финансами? Начните с составления личного финансового плана.

Личный финансовый план - это документ, отражающий текущее положение ваших дел, ваши личные финансовые цели, а также реалистичный план их достижения, то есть накопления и инвестирования средств. «Это, прежде всего, документ, - говорит директор консалтинговой группы «Личный капитал» Владимир Савенок. - Он обязательно должен быть перенесен на бумагу. Если личный финансовый план существует только в вашей голове, то он не будет реализован». Средний срок, на который составляется личный финансовый план, составляет 10 лет.

Не секрет, что всё чаще люди стали продавать и покупать информацию. Материальные ценности всё дальше уходят на второй план. Мне лично сложно рассуждать, почему так происходит. Но позволю себе пару ремарок на эту тему.

Пару дней назад я разговаривал с владельцем европейской сети аптек. Так вот что интересно. Они через аптеки продают не только лекарства. Более 15% прибыли им приносят различные видеокурсы и книги по оздоровлению и самолечению.

Многие из тех, кто покупает лекарства не желают покупать их. Они хотят просто убрать из жизни ту или иную проблему со здоровьем. Можно есть таблетки, а можно заниматься зарядкой и холодным душем. И в Европе это отлично продаётся.

СТРАТЕГИЯ «РУКОВОДИТЕЛЬ – НАША ГОРДОСТЬ»

Когда репутация компании неразрывно связана с репутацией ее руководителя, плюсы очевид­ны: узнаваемая персона вызывает доверие заинтересованных групп, всем известно, к кому обращаться по насущным и стратегическим вопросам работы компании. К тому же публичный руководитель часто рассматривается сотрудни­ками как модель для подражания и, таким образом, выступает как сильный фактор мотивации.

Но здесь важно различать два случая: когда руководитель является ключевым объектом общественного доверия и репу­тационной стратегии компании и когда он находится в центре ком­муникаций, потому что единолич­но принимает все решения, вплоть до мельчайших операционных деталей. Именно последний вари­ант наиболее часто встречается, хотя в последнее время владель­цы активно пытаются выстроить профессиональное управление активами компаний. Подобная си­туация часто приводит к переносу неоднозначного или негативного отношения к руководителю компа­нии на ее продукцию и репутацию, что и является наиболее серьез­ным недостатком такой стратегии.