Задача специалиста по аутплейсменту — смягчить негатив от увольнения, помочь в дальнейшем трудоустройстве и сохранить позитивный имидж компании в глазах увольняемых сотрудников. Но российские заказчики часто используют этот инструмент

Самые интересные случаи — это когда нужны услуги по сокращению топовых единиц, — признается Татьяна Агеева, эксперт-консультант, психолог кадрового агентства «Джеймс». — Люди, которые эффективно работали долгое время, по тем или иным причинам оказались не по карману своим компаниям. Но сказать об этом напрямую человеку, в руках которого рычаги управления бизнесом, готов не каждый работодатель. В случае некорректного увольнения топ-менеджера это негативно может сказаться на компании«.

По словам Агеевой, в этом случае они получают следующий заказ: подыскать для топ-менеджера новое место работы и фактически выступить хедхантером, сделать предложение о переходе в другую компанию.

«В этом случае сокращение пройдет незаметно и безболезненно для сокращаемого.

Бывший профессор американского университета сумел создать крупнейшую частную софтверную компанию, которая известна своим трепетным отношением к работникам. И те платят основателю SAS Джиму Гуднайту взаимностью: уважительно называют его доктором.

Это все еще коммерческое предприятие, но уже почти фантастическая утопия для сотрудников«, — написал журнал Fortune на рубеже веков. И присвоил компании SAS, производителю программного обеспечения, шестое место в списке фирм, где лучше всего работать. Прошло почти 10 лет. По итогам 2009 г. журнал поставил SAS уже на первое место среди самых притягательных для сотрудников компаний.

Но компания, созданная Гуднайтом, славится не только комфортом рабочих мест. SAS — крупнейшая частная софтверная компания.

Менеджеры, недоговаривающие важную информацию подчиненным, серьезно рискуют: в лучшем случае коммуникативные сбои снижают мотивацию и эффективность работы сотрудников, в худшем чреваты саботажем и даже намеренным выпуском брака

Консалтинговое агентство «Инкорпоре» в конце прошлого года провело опрос о практике внутренних коммуникаций в 18 крупных компаниях ( ВТБ, « Русал», « Роснефть», « Сибур», « Юнимилк», «Банк сосьете женераль восток», « Ростелеком», «ОБИ Россия», Промсвязьбанк и др.). Большинство опрошенных менеджеров по персоналу и внутренним коммуникациям признали: проблемы общения между начальниками и подчиненными у них есть. «Сотрудникам не хватает стратегической и коммуникационной поддержки топ-менеджеров, — говорит Илья Стернин, исполнительный директор “Инкорпоре”. — И даже если руководители компании — хорошие коммуникаторы, то сбои случаются на среднем уровне».

Добиться карьерного роста или повышения оклада, угрожая работодателю увольнением, когда-либо в своей жизни пытался каждый третий (31%) работник.

Но лишь 6% работодателей готовы идти навстречу сотрудникам-шантажистам, утвердают специалисты Исследовательскиого центра портала SuperJob.ru.

Такие результаты показал опрос, проведенный 28 января — 4 февраля среди 1000 представителей организаций и предприятий из всех регионов РФ. По словам уступчивых работодателей, они дорожат ценными кадрами: «К сожалению, сотрудники нам нужнее, чем мы им», объясняют они свою позицию в анкетах.

В каждой пятой (20%) российской компании предпочитают просто увольнять подобных сотрудников.

Российские компании начинают использовать методы обучения действием. Задачи перед учителями и учениками ставятся весьма амбициозные, но ждать быстрых результатов юот подобных программ не стоит, предупреждают эксперты

Руководителям МТС придется в очередной раз сесть за парты, сообщили в компании. С января 2010 г. несколько десятков ключевых руководителей будут совмещать основные обязанности с обучением на новой образовательной программе «ДНК лидерства МТС». Программа продлится восемь месяцев и завершится не торжественным вручением сертификата, а презентацией проектов, которые топ-менеджерам придется сформулировать, разработать под руководством профессоров и экспертов и защитить перед президентом МТС, правлением и инвестиционным комитетом компании. Авторы одобренных проектов получат возможность их реализовать.

Топ-позиция предъявляет новые требования к человеку. Ключевых вызовов четыре, и они, как четыре всадника Апокалипсиса, преследуют топа в начале пути и могут поставить крест на карьере

В дискуссии участвуют:

Юлия Садыкова, руководитель корпоративного университета Объединенной авиастроительной корпорации (ОАО « ОАК»)

Роман Иванов, старший партнер консалтинговой компании Formatta

Римма Авшалумова, Ведомости

Юлия Садыкова: У меня перед глазами множество примеров того, как руководители среднего звена переходят на топ-позиции. Наблюдая за этими переходами, я поняла, что ключевой фактор успеха — это ответственность.

В США на полки книжных магазинов поступила книга «100 Лучших Бизнес-Книг Всех Времен: О Чем Они Рассказывают, Почему Они Имеют Значение и Как Они Способны Помочь Вам».

В отличии от аналогичных бизнес-сборников, в список ТОР 100 не вошли многие классические труды по экономике и менеджменту, зато оказались включены произведения художественной и детской литературы.

Сама книга поделена на 7 разделов, каждый из которых посвящен отдельной теме (лидерству, личным финансам, продажам и маркетингу, стратегии и др). Для каждого раздела выбран свой список «самых-самых». Авторы книги - Тодд Саттерстен и Джек Коверт - поясняют, что делали свой выбор ориентируясь на собственные представления о потенциальной возможности той или иной книги донести до читателя суть прочитанного. Они также пожаловались, что выбор тематической литературы невероятно высок — только в 2007 году было издано свыше 11 тысяч подобных книг. Может быть поэтому в финальный список не попали труда признанного эксперта маркетинга Филипа Котлера.

Журнал "Управление персоналом" побеседовало с Александром Георгиевичем Павловым, директором Северо-Западного филиала X5 RETAIL GROUP, который поделился секретами успеха в бизнесе.
Сегодня причина увольнения около 50 % сотрудников в США — отсутствие лидерских качеств, тогда как еще 10 лет назад сокращали за плохие финансовые показатели. По Вашему мнению, топ-менеджеры «измельчали» или что?

— При невыполнении планов, будь они финансовые или какие-либо еще, — всегда нужно проводить серьезный анализ причин. Это актуально всегда. И сейчас, и через 10 лет, если выясняется, что невыполнение обусловлено каким-то действием или бездействием менеджера, то с ним нужно расставаться.Если же говорить о лидерах, то, возможно, сейчас их действительно стало меньше. Почему? Я думаю, в этом виновато огромное количество руководителей, получивших свое положение не благодаря присущим им качествам, а благодаря родственным связям, протекционизму и т. д. А чаще всего такой путь ведет к деградации.

Количество соискателей на сегодняшний день таково, что превышает все разумные пределы. Такой наплыв, с одной стороны, радует. С другой, просмотр бесконечных резюме, большинство из которых не имеют к вакансии никакого отношения, отнимает огромное количество времени. Может, проблема не в соискателях, а в самой вакансии?

Казалось бы, что сложного может быть в составлении вакансии: нужно просто написать требования к кандидату и все. Но не все так просто, как кажется на первый взгляд. Ошибок при составлении вакансии работодатели допускают большое количество, и это приводит к тому, что откликаются совсем не те. В проигрыше оказываются все: и работодатель (ведь рекрутер тратит время на ненужную работу), и соискатель (ведь он в свою очередь получает ложную надежду).

Многие клиенты ИТ-компаний не любят подробно рассказывать о том, как они выбирали корпоративную информационную систему. Чаще всего ответы сводятся к дежурным формулировкам вроде «мы выбрали лучшее по соотношению цена/качество» или «остановились на том ИТ-решении, где можно автоматизировать требуемые участки в обозримые сроки за разумные деньги». Есть и те, кто как минимум честнее: «Узнали, какие ИТ-решения стоят у конкурентов, и решили не изобретать велосипед: не может же вся рота идти не в ногу, а один прапорщик — в ногу!»

Логика в последнем утверждении, безусловно, есть, однако ориентироваться исключительно на популярность системы среди конкурентов (которые, к слову, не будут гореть желанием показывать вам ее и тем более рассказывать о недостатках) — подход не всегда верный.