Про компанию CROCS в Америке говорят, что она делает не самую элегантную обувь. А откровенно сказать — страшноватую. Не зря этимология брэнда восходит к слову «крокодил». Зато компания ловко отстроилась от конкурентов, ухитрилась придать своей обуви налет культовости, и вот — пришла со своими «кроксами» в Россию.

Если разложить на составляющие американский обувной брэнд Crocs, то может показаться, что у него не так-то много шансов на российском рынке. Странноватый это продукт. Основная модель Сayman вообще похожа на шутку: огромные, в дырочку, да еще и неприлично ярких оттенков, от цвета весенней травки до ядовито-розового, — шлепанцы, туфли, ботинки. С ходу и не разберешь, что за изделие. Одно слово — «кроксы». Так потребитель их чаще всего и называет, не мудрствуя лукаво.

В условиях нестабильной ситуации на мировых финансовых рынках и отсутствия каких-либо значимых фундаментальных идей и среднесрочных трендов, особенно важное место в сознании инвесторов приобретает макроэкономическая статистика, как некий «источник вдохновения» и «путеводная звезда» для «уставших» инвесторов.

Именно позитивные статданные способны вызывать на фондовых рынках эйфорические настроения и массовые покупки активов и столь же панические распродажи в случае падения базовых макроэкономических индикаторов в ключевых странах. При этом, безусловно, внимание инвесторов приковано к ситуации в крупнейшей экономике мира, генерирующей около 25% мирового ВВП.

Интервью с Татьяной Волковой, главным бухгалтером одного из предприятий корпорации Nestle

Наша героиня — Татьяна Волкова, главбух Nestle WaterСoolers, предприятии корпорации Nestle, выпускающем бутилированную воду. Производственный процесс она знает изнутри. Поэтому мы спросили ее, чем вода в бутылках отличается от водопроводной?

— В разгар лета у вас подскочили продажи?

— Вы удивитесь, но нет. Мы выпускаем воду в емкостях почти под двадцать литров. Она используется круглый год, поэтому сезонных колебаний спроса мы не ощущаем.

«Невидимая рука рынка» далеко не всегда способна помочь потребителю контрафактной продукции и владельцам торговых марок. Так что запрет на точное воспроизведение образцов,охраняемых брэндами, действительно имеет позитивный экономический смысл — даже в идеальнейшем обществе победившего либертарианства.

В июне СМИ принялись бурно обсуждать судьбу крупнейшего рынка Москвы — Черкизовского. Поводов хватало. Журналисты упоминали и строительство его владельцем самого дорогого в Турции отеля (да еще с праздником, куда пригласили знаменитейших деятелей искусств всего мира), писали о каких-то контейнерах то ли с контрабандой, то ли просто с подделками… Впрочем, считать деньги в чужом кармане вряд ли вежливо. Появился в Анталии еще один отель — будет нашим туристам, давно заменившим крымский берег Черного моря противоположным, еще одно место отдыха. А сколько на отдыхающих заработает его хозяин — не так уж важно.

Принято считать, что перед Великой Отечественной Войной наша армия оказалась «обезглавленной». Статистика пугает: из пяти первых маршалов трое расстреляны, из дюжины первых командармов второго ранга не выжил никто… В целом за 1937–1940 годы советские вооруженные силы лишились примерно сорока тысяч командиров.

У меня есть все основания утверждать: пристальный взгляд на статистику не подтверждает эту легенду. Из тех самых сорока тысяч командиров по политическим мотивам уволено менее четверти. Самые же частые причины отставки — банальные разгильдяйство, пьянство, хулиганство, рукоприкладство. Более того, около десяти тысяч командиров — в том числе половина обвиненных в политических преступлениях — еще до начала войны вернулись в строй.

Но главное — армия изначально конструируется в расчете на неизбежность потерь, даже на верхушке пирамиды.

Система управления, методично исполняющая любые приказы сверху вне зависимости от их качества, выглядит куда более жизнеспособной, чем структура, в которой гибнут проекты — и удачные, и не очень.

В декабре 2006 года руководитель крупного холдинга подписал документ, предписывающий соответствующим исполнительным структурам в жестко определенные сроки совершить ряд не менее четко сформулированных действий. Прошло два с половиной года. А за несколько недель до назначенной даты вдруг выяснилось: управленческий аппарат откровенно провалил поручение.

Чем кончилась бы такая история в уважающей себя крупной компании, давно ведущей борьбу за повышение собственной эффективности? В японской фирме ответственные за провал начальники подразделений вполне могли бы совершить харакири.

Существует пять основных понятий, которые являются причинами существования бизнеса и служат основанием для его потребности в менеджерах.

К ним можно отнести:

- ценность для клиентов;
- конкурентное преимущество;
- организация;
- прибыльность;
- контроль.

Попытаемся рассмотреть каждый из них.

Изначально бизнес существует для создания ценностей различного рода. Он использует трудовые ресурсы и сырье, увеличивая их ценность в каком-либо направлении, преобразуя их в товары или услуги, впоследствии приобретаемые клиентами.

Столкнувшись с оттоком крупных арендаторов, девелоперы торговых центров предлагают представителям малого бизнеса занимать вакантные площади. Однако аттракцион неслыханной щедрости будет работать недолго.

В начале девяностых, запуская свой первый бизнес в небольшом райцентре, Наталья Арутюнова и ее муж о торговых площадях в крупных ТЦ даже не мечтали. Нынешних гигантских дворцов потребления в стране тогда не было и в помине. Тем более в регионах.

В 2007 году, когда небольшая семейная компания начала попытки освоить рынок зажиточного Краснодара, все было уже иначе. Фирма получила статус франчайзи Fresh Line, а рынок коммерческой недвижимости изменился до неузнаваемости. Оставалось только арендовать небольшой закуток в престижном ТРЦ, предложив покупателям эксклюзивную косметику от известного греческого брэнда. «Товары у Fresh Line довольно дорогие, — рассказывает «Бизнес-журналу» Наталья, — так что продавать их на стихийных рынках было просто бессмысленно.

И хотя в истории женщины не раз оказывались у руля государства, все же в современной большой политике это скорее исключение, чем правило. Одним из таких ярких примеров на мировом Олимпе сегодня, безусловно, является Ангела Меркель (в девичестве Каснер), потеснившая на пути своего восхождения десяток серьезных соперников.

Появившуюся на этом непростом поприще уже зрелую женщину из мира научной теории конкуренты вряд ли восприняли всерьез, никто из аналитиков не прочил блестящую политическую карьеру дочери лютеранского священника, который в разгар холодной войны добровольно переехал из благополучной ФРГ в просоветскую Восточную Германию. В ГДР, где очень настороженно относились к перебежчикам и служителям церкви, Хорст Каснер сразу возглавил семинарию, получил большой дом и аж два автомобиля, а его дочь поступила в привилегированную школу. В отличие от большинства восточных немцев, ему было позволено беспрепятственно выезжать на Запад. Все это расценивалось как доказательство его связей с КГБ и «Штази».

Ни для кого не секрет, что интернет реклама набирает обороты с неимоверной скоростью, а задумывались ли вы, какая же реклама выгоднее: виртуальная или телевизионная? Оказывается, поставить свой рекламный блок внутри сериала дороже, когда этот сериал показывается в Интернете, чем когда его смотрят на телевидении. Возможно, это просто объясняется новизной формата, возможно - появился новый очень эффективный механизм рекламы.

Как сообщает PCWorld, реклама в одних и тех же телешоу и сериалах, показываемых на видеосервисе Hulu и на телевидении, стоит по-разному. На Hulu - дороже. Чтобы показать рекламу в «Симпсонах» тысяче посетителей на Hulu нужно потратить $60, на телевидении - до $40.

Возможно, такая цена вызвана некоторым дефицитом предложения. За время трансляции тех же «Симпсонов» телевидение показывает около девяти минут рекламы, Hulu - 37 секунд.