Продавцы-консультанты «Евросети» коллективно переодеваются в классические рубашки, 250 салонов уже переоборудовано и обновлено, а из корпоративной культуры и рекламы исчезает эпатаж.

К июлю 2010 г. во всех 3700 российских салонах компании « Евросеть» поменяется дресс-код: продавцов-консультантов уже начали переодевать в новую форму — желтые фирменные рубашки с юбками и брюками сдержанного стиля. На шорты и прочую слишком неформальную одежду руководство наложило запрет.

Первая партия рубашек с логотипами уже пошита — модели классические, отличаются только женским и мужским фасонами, рассказал Александр Малис, президент «Евросети».

Даже многие японцы уже начали отказываться от традиционного блюда натто — липких сброженных бобов. Но Минами Сато это не останавливает: он решил приучить американцев к полезной еде со специфическим запахом

В прошлом месяце компания Сато, Japan Traditional Foods Inc., официально выпустила в продажу органические перебродившие бобы под брендом Megumi Natto (Megumi означает «благо»). Крошечный завод Сато производит около 700 упаковок свежего натто в день, которые продаются по $2,99 примерно за 85 г.

«Я хочу, чтобы люди оценили всю глубину японской кухни», — говорит 53-летний Сато и добавляет, что если американцам нравятся бобы в другом виде, например вареные зеленые и тофу, то и натто найдет своего покупателя.

В создание компании, которая бы придумывала и продавала самые разные перчатки для домашнего хозяйства и отдыха, Александр Головкин и Александр Самунджян вложили в 2009 г. $200 000. За пять месяцев активных продаж оборот ЗАО «Берта» превысил 10 млн руб.

Рынок спецодежды и средств индивидуальной защиты (СИЗ) Головкин и Самунджян изучили, работая 10 лет руководителями направлений в разных промышленных компаниях. Потом решили организовать собственное дело. «Затевать бизнес В2В смысла не имело, — признается Головкин. — Несколько крупных игроков его давно уже поделили. А вот компаний, которые напрямую работали бы для домашних хозяйств, на рынке нет».

РОЗНИЦА НЕРВНО ПЕРЕЖИВАЕТ «ЭФФЕКТ ГУБНОЙ ПОМАДЫ»: ТЕ, КТО НЕ МОЖЕТ ПОЗВОЛИТЬ СЕБЕ ДОРОГИЕ ВЕЩИ, ПЕРЕКЛЮЧАЮТСЯ НА ПРЕДМЕТЫ РАНГОМ ПОНИЖЕ. В ОБЩЕМ, «БРОШКА ВМЕСТО ШУБЫ». ОДНАКО И У ПРОДАВЦОВ КРАСИВЫХ «МЕЛОЧЕЙ» — БИЖУТЕРИИ — ВЫРУЧКА ПАДАЕТ. И ВСЕ ЖЕ ПОВОДЫ ДЛЯ ОПТИМИЗМА У НИХ ЕСТЬ

Слоган у питерского производителя бижутерии «Эталон-Женави», на первый взгляд, банальный. «Твоя красота спасает мир». Плагиат и полный упадок креатива. Основатель компании Евгений Протопопов объясняет очень тонкое отличие своего лозунга от известной фразы так: «Достоевский говорил, что красота спасет мир. Но он не знал состояния «здесь и сейчас». А я это состояние изучаю, использую все технологии, которые применяли Будда, Иисус и Кришна. И технологии эти дают результат».

Результаты и правда есть. Протопопову удалось развернуть производство ювелирной бижутерии, которое игроки российского рынка называют единственным в стране, а также выстроить обширную франчайзинговую сеть: под маркой «Эталон-Женави» в России и странах СНГ работает уже более 300 магазинов. Для сравнения: у Lady Collection и Diva число точек колеблется около сотни.

БОЛЬШИНСТВО РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ УЖЕ НЕ ВОСПРИНИМАЕТ ВСЕМИРНУЮ СЕТЬ В КАЧЕСТВЕ АКТУАЛЬНОЙ «ФИШКИ» ИЗ СЕРИИ «ВСЕ ТАК ДЕЛАЮТ, И МЫ ТОЖЕ БУДЕМ». ТЕПЕРЬ ЭТО ПРИВЫЧНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ РЕШЕНИЯ КОНКРЕТНЫХ КОММУНИКАЦИОННЫХ ЗАДАЧ.

Взаимоотношения компаний-рекламодателей с Интернетом условно можно разделить на три этапа. Во второй половине 90-х годов главным трендом стало массовое появление корпоративных сайтов. Но уже в начале XXI века настало время осторожной рекламной активности.

Первые баннерные кампании, первые заметные размещения рекламы в Интернете за деньги, первые попытки планирования. Но главное, на наших глазах начиналась целая революция.

РИЕЛТОРЫ УВЕРЯЮТ, ЧТО РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ УЖЕ ПРОШЕЛ «ДНО». ОДНАКО СРОЧНО СНИМАТЬ ДЕНЬГИ СО СЧЕТОВ В БАНКАХ И ПОКУПАТЬ КВАРТИРЫ РАНО. В 2010 ГОДУ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ТАКИХ ВЛОЖЕНИЙ НЕ ПРЕВЫСИТ ДОХОДНОСТИ БАНКОВСКИХ ДЕПОЗИТОВ. В течение всего 2009 года девелоперы и риелторы, как заправские фокусники, заклинали цены на жилье и пытались воспользоваться любым мало-мальски серьезным поводом, чтобы объявить, будто рынок недвижимости начинает оживать. И следует признать, что в определенной степени утверждения представителей отрасли начали соответствовать действительности. Статистика декабря и января оказалась вполне позитивной. По данным Росреестра, в декабре 2009 года в столице было зафиксировано 8,5 тыс. сделок с недвижимостью, то есть на треть больше, чем в декабре 2008-го (6,3 тыс.), и лишь немногим менее, чем в сытном декабре 2007 года (10,2 тыс.). Не меньше порадовал риелторов и минувший январь. Продажи квартир в этом месяце превысили показатели последних четырех лет.

Является название Вашего бизнеса, Ваших товаров и услуг именем собственным или именем нарицательным? Обязательно задайте себе этот вопрос и будьте честны перед самим собой, отвечая на него.

Ибо ответ на этот вопрос во многом предопределяет вероятность Вашего успеха в электронном бизнесе.

Если Ваш бизнес представляет собой не более чем еще одно лицо в онлайновой толпе, можете быть уверены, что на электронном рынке Вас подстерегают большие проблемы.

Двое предпринимателей могут разместить одно и то же рекламное объявление в одном и том же месте. И получить диаметрально противоположные результаты. Один не добьется ровным счетом ничего, второй совершит большое количество продаж.

Моду на японскую систему управления и стажировки на заводе Toyota подхватили многие российские компании. Некоторые уже готовы похвалиться собственными достижениями, но есть и те, кто программы бережливого производства сворачивает.

В агрохолдинге «Кубань», принадлежащем Олегу Дерипаске, технологии бережливого производства внедряются с 2006 г. Тогда нынешний гендиректор холдинга Федор Дружинин и еще трое руководителей отправились в Нижний Новгород на Горьковский автомобильный завод обучаться по программе «Производственная система ГАЗ». (Система кайдзен, изобретение концерна Toyota, — способ организации производства и бизнеса, включающий в себя оптимизацию процессов, ориентацию на нужды потребителя, улучшение качества продукции, экономию годового оборота, — впервые в России была введена на ГАЗе.)