Служение великой идее воспитывается с детства - "Страна героев, страна мечтателей, страна ученых"

Русский менеджмент сформировался как управленческая модель. И то, что под ним находится богатейшая земля, позволяет считать модель достаточно эффективной.

Другое дело, что эта модель еще не осознана даже самими российскими управленцами. Модель есть, а ее понимания до конца нет - загадочная русская душа.

Эта модель прошла формирование через царскую и советскую эпохи и в большей степени передавалась стихийно, по жизни, от начальника к преемнику, чем в каких-то специальных учебных заведениях. Но она, безусловно, есть.

Главные принципы

Если говорить об отличительных особенностях русского менеджмента, прежде всего это необходимость служить великой идее, необходимость искать высокий смысл в том, что делаешь. По-другому российские руководители не могут. В принципе, это неудивительно, и это замечательно.

Многие видят слабость русского подхода в управлении в недисциплинированности, якобы в неумении действовать по инструкции. Глядите, мол, вон немцы или американцы просто делают, что им сказали, и у них все в порядке. А наши так не могут.

Мыслить шире

По идее, российские руководители "так" и не должны уметь. Как известно, почти все, кто заканчивал российскую среднюю школу, обязательно (!) еще в подростковом возрасте читали произведения Достоевского, Толстого, Чехова, Островского, Лермонтова. И не только читали, но и писали сочинения на глубокие темы. Понятно, что кто-то переписывал шпаргалки, но вот, видимо, они-то и работают потом хорошо по инструкции.

А тех, кого еще в 16 лет заставляли задумываться над вопросом, кто есть человек в этом мире и чего он ждет прежде всего сам от себя, очень непросто потом превратить в "робота". Он скорее пропадет, чем им станет.

Во всех критических ситуациях, когда необходимо жертвовать собой и другими, русский менеджмент очень актуален. рождает соответствующих людей. Может быть, у них не всегда получается хорошо торговать, но критические, кризисные ситуации, ситуации полнейшей неопределенности, разрухи, нехватки ресурсов - родная стихия для русских управленцев, ведь "только в буре есть покой".

С человеческим лицом

Я очень надеюсь, что российское управление как в государственном, так и в частном секторе повернется лицом к человеку больше, чем это было когда-либо раньше. И дело не в том, что раньше не было такого желания. Видимо, не было такой возможности.

Еще не прошло и 150 лет с тех пор, как в России отменили крепостное право. За это время было немало тяжких испытаний, которые требовали жесткой централизации от власти и жесткой дисциплины от простого человека.

Сейчас такая возможность появилась. Наши достижения позволяют нам задуматься о том, кто мы есть в этом мире. Мы учимся настоящей свободе. А управлять свободными людьми - это совсем другое дело. Вот вызов для русской школы управления в третьем тысячелетии.

Тимур Гафитулин, директор образовательных программ Русской школы управления