Самой заметной тенденцией, которая начинается уже сейчас, станет бум мини- и микрофирм. Это небольшие проекты с количеством сотрудников 1-10 человек. Их создателями будут не только независимые предприниматели, но и...
... менеджеры среднего звена из обычных компаний. На первых порах они постараются совместить работу и свой бизнес.

Такие проекты часто называют стартапами, но я бы воздержался от использования такого термина в этом случае. Под стартапом подразумевают некий сугубо интернет-проект, например социальную сеть или интернет-сервис.

Например, социальная сеть «Профессионалы.ру» – стартап, также как проект о недвижимости «Где этот дом». Такие стартапы нуждаются не только в больших инвестициях. За ними должна стоять оригинальная идея и неплохая техническая подкованность создателя (-лей). Поэтому авторами многих громких стартапов (когда-то им был и Google) являются программисты.

Я говорю о другом явлении, не таком ярком и привлекательном для медиа, зато куда более значимом для экономики и общества. Обычные люди, не обладающими талантами программистов и изобретателей, начнут — уже начали — открывать интернет-магазины, сайты по предоставлению услуг, информационные проекты и т. п. Они стали выносить свой профессиональный опыт в сеть.

Например, менеджер по продаже запускает небольшой интернет-магазин, в котором предлагается исключительно сантехника. Он нашел узкую, слабозанятую нишу и пытается превратить ее в бизнес. Или рекламщик открывает мелкий, на 5-10 страничек, сайт, с помощью которого предлагает свои услуги по организации промо-компаний, анализу эффективности контекстной рекламы или бог еще знает чего. Распространятся сайты, посвященные одному-единственному продукту.

Зачем им это нужно?

Кризис подорвал веру менеджеров в стабильное будущее. Сегодня они востребованные специалисты, а завтра их могут попросить на улицу. Причем больше всего пострадали сотрудники наиболее крупных и престижных компаний, которые казались такими непотопляемыми.

Как итог, менеджеры стали задумываться о двух вещах:
1) создании дополнительных источников дохода, которые сделают их менее зависимыми от одного работодателя и

2) построении собственного бизнеса, из которого их никто не уволит.

У этих людей, как правило, нет серьезных технических знаний. Нет опыта работы в интернете. Нет источника больших инвестиций. Зато есть опыт профессиональной деятельности, который можно монетизировать.

Почему именно интернет?

Конечно, срабатывает тот факт, что у интернета сейчас хороший промоушн. Только ленивый не говорит о том, что за интернетом будущее.

Но есть и другие факторы популярности сети в среде микрокомпаний. Во-первых, создание бизнеса в интернете обойдется дешевле: на первых порах офис может быть вирутуальным с базой дома.

Во-вторых, интернет пока не наслаждается столь же пристальным вниманием контролирующих органов, как офлайн-бизнес любого масштаба.
В-третьих, создание сайта можеть обойтись совсем дешево или даже бесплатно, если воспользоваться готовыми шаблонами таких монстров как Wordpress, Joomla, Movable Type и т.п. Это совсем не то же самое, что снять и обустроить обычный офис. Даже интернет-магазин может благополучно функционировать на основе не очень дорогого шаблона.

Наконец, интернет — идеальная площадка, на которой можно попробовать себя в роли бизнесмена без особого риска для рабочего места и семейного бюджета. Не получилось — и ладно.

Я считаю создание микрокомпаний очень полезным для нашей экономики. У малого бизнеса, который в любой здоровой экономике — основа основ, появится реальный шанс благодаря интернету. Сотни или даже тысячи людей станут создавать рабочие места, становиться более самостоятельными, не надеясь на помощь мега-корпораций и правительства.

Продолжение следует

Автор: Артем Овечкин