Любой анализ должен опираться на факты. Следующий этап состоит в создании или использовании существующей теории, которая позволяет эти самые факты между собой связать. Затем, по желанию автора и если он чувствует силу своей аргументации, следует вывод на основе изложенного.
Последний информационный повод состоит в отказе Микрософта от покупки Яху. Ситуация достаточно знаковая: МС выражает желание купить Яху по вроде завышенной цене, Яху отказывается, давая одно за другим обоснование невозможности этого шага. Затем следует предложение от Яху о покупке по еще более завышенной цене. Теперь отказывается Микрософт. Если исключить из данного анализа явно нематериальные мотивы (вроде Яху хотел насолить МС или пойти на сговор с Гуглом с целью не дать захватить рынок поиска), то можно говорить лишь о том, что в результате этого МС и Яху побывала на вершинах рейтингах новостей из мира IT и поиграли на нервах инвесторов. Это есть первый факт.

В результате отказ, который все за одним мировые информационные агентства начали пиарить, как просчет менеджмента Микрософта. Причем в качестве аргументов используется поразительное: одни агентства утверждают, что покупка Яху нанесла бы вред МС, другие, что не покупка нанесла серьезный удар по ее имиджу.
Теперь посмотрим на другой факт, связанный с разборками Яху и МС: возобновившиеся статьи о намечающемся крахе стартапов. Еще раз: статьи о Пузыре 2.0 появились задолго до действий МС и Яху, но их пик пришелся на активизацию разговоров о предполагаемой сделке года. Это, на мой взгляд, является вторым по важности фактом.
Но есть и еще один факт: колебание цены Яху. Все мировые информационные агентства говорили только об одном: на сколько процентов цена Яху (в предложении МС) завышена. При этом никто не сомневался, что ее порядок (больше десятков долларов за акцию) вполне оправдан. И это во время предполагаемого краха 2.0, который неминуемо должен был бы потянуть за собой крах или существенное снижение стоимости большинства других IT бизнесов.
Мысль, к которой я подвожу читателя очень проста: МС не хотел и не собирался покупать Яху. МС стремился не допустить краха 2.0 и вероятного краха своего весьма обширного бизнеса (в котором не только и не сколько софт для PC). Именно эта задача стояла перед Балмером и менеджментом МС. Именно поэтому все пиарные силы МС были направлены на мотивирование журналистов обсуждать цену покупки Яху, причем любая статья на тему, зачем Яху МС, упорно игнорировалась.
Для всех представляется чем-то очевидным, что большая компания хочет поглотить меньшую с целью увеличить долю рынка. Сей факт настолько не вызывал сомнения у аналитиков, что никто не стал ставить вопрос, а зачем МС Яху? МС никогда не делал особого бизнеса на поиске, все время он стремился зарабатывать и зарабатывает на других вещах. Было время, когда подразделение поиска было вообще убыточным, тем не менее МС его финансировал по принципу «чтобы было». Делается это по одной причине: менеджмент МС стремится отслеживать тенденции, которые вполне можно отслеживать на маленьком, особо не требовательном к еде и ее количеству, монстрике. Если монстрик находит/отбирает еду самостоятельно, тем лучше. Однако анализ его поведения нужен любой компании, чтобы просто не пропустить тренд новой эпохи.

Непрофильным бизнесом занимаются очень многие компании. Часто их бизнес является убыточным, однако они не перестают вкладывать в него деньги. К примеру, Нескафе владеет сетью отелей.

Итак, наиболее вероятной вещью (просто исходя из фактов) является то, что Микрософт отпиарил для всех без исключения инвесторов стоимость Яху (и свои возможности по покупке) с целью не допустить оттока денег из веб 2.0. Необходимость пиара была еще и в том, что снижение цен на рынке недвижимости приведет к тому, что инвесторы стали искать новое место для финансирования, которым вполне может стать 2.0.
Вопрос здесь может стоять только в одном: был ли менеджмент Яху в сговоре со своими коллегами из МС или это было собственной инициативой Микрософта?
Любой анализ не интересен без предсказаний того, что произойдет. Ценность любого анализа состоит в верности прогнозирования будущего. Итак, на мой взгляд, должен произойти: незначительный рост цены (появление новых покупок) области 2.0 в два-три месяца. Как вариант, МС приобретет один-два небольших стартапа, что приведет к дополнительному притоку денег в эту область.