Я быстро загораюсь какой-то идеей. Но так же быстро гасну, если идея не несёт за собой каких-то ощутимых дивидендов. Причём, эти дивиденды не обязательно должны быть какими-то материальными. Это может быть простое удовлетворение от того, что идея работает. Мне воплне достаточно. А если ещё и деньги это за собой несёт - так вообще сказка. Сейчас я как раз подошёл к тому, чтобы отказаться от одной идеи, и взять в авангард другую.

Но… Как водится, любая идея хороша на уровне мозговых упражнений. Однако когда вы эту идею вдруг начинаете реализовывать - будьте осторожны и готовы к тому, что она окажется неживой.

Ниже я попробую дать пару советов

тому, кто любит бизнес-идеями фонтанировать и готов идти за ними слишком далеко (я не оговорился, именно “слишком далеко”, потому что за бизнес-идеями часто следовать далеко не стоит; подробности - в самом низу).

Итак.

1. Отбросьте авторучку, блокнот, ноутбук.

Я к тому, что когда вдруг в душе, в автобусе, на прогулке, в момент занятия сексом к вам в голову приходит шикарная, на ваш же взгляд, идея, не спешите её записывать. По двум причинам: ничто так не радует, как смакование и разбиение вкусов на сознательном уровне (идея может сразу же оказаться бредом, но вы хотя бы её посмакуете и несколько минут/часов почувствуете себя гением); вторая причина - записав идею, вы потеряете очень много в привлекательности идеи, она превратится из эмоционального посыла в набор букв. Поэтому, подождите пару дней: идея обрастёт подробностями, нюансами, вкусами… И вот когда она перестанет помещаться в голове в рамках одной мысли, тогда записывайте.

2. Бизнес-план vs идея.

Цифры портят любую идею. Поэтому отталкиваться нужно не от каких-то цифр, а от того, что вы хотите. Но важно понимать, что ваша идея должна быть офигительно прекрасной и продавать сама себя. То есть, вы с вашим проектом должны быть не тем, кто просчитывает поток клиентов/потребителей, а тем, кто этот поток создаёт. Однажды мне попалось интервью одного ресторатора, придумавшего какой-то необычный формат заведения, но расположившего его не в центре города, а в более дешёвом по аренде месте на окраине. И когда его спросили, зачем ты открылся там, ведь там мало людей ходят мимо твоего ресторана! На что он резонно ответил: я открываю ресторан не для тех, кто ходит мимо, а для тех, кто любит вкусно и необычно кушать. В итоге, к нему на окраину в ресторан очередь на несколько недель.

Я к тому, что если вы хотите преуспеть в бизнесе и получать от него удовольствие, то должны создавать то, что нужно, а не тратить силы на привлечение и объяснение клеинтам, что вот ваш продукт/услуга лучше других. В любом бизнесе нужна фишка, которая будет отличать вас. И когда вы уверены в том, что ваша идея несёт в себе эту фишку - начинайте считать бизнес-план. Начнёте считать раньше - погрязните в цифрах и идея растворится в них. Считайте, когда идея продумана, прочувствована и срослась с вами. И даже если цифры покажут, что не всё так гладко, но вы всё равно уверены в своих мыслях - забейте на цифры и рискните. Лучше рискнуть и проиграть, чем не рискнуть и всю жизнь себя корить за то, что не попытался.

Мы давно прошли период, когда деньги делались ради денег. И сегодняшний капец в экономике тому подтверждение. Люди не получают удовольствие от бизнеса, а озабочены исключительно капитализацией. Поэтому и был период кредитов, неоправданных наращиваний объёмов, жадности. Слава Богу, это закончилось. Пусть для кого-то это закончилось весьма трагично, но ведь для нас с вами, для тех, кто хочет не только денег, но и удовольствий от процесса их зарабатывания, всё только начинается.

4. Люди.

И вот всё готово. Вы придумали. Вы посчитали. Вы, возможно, выкинули эти расчёты за ненадобностью. Что теперь? А теперь оглянитесь по сторонам. Есть ли рядом с вами человек, который сможет разделить с вами ваше стремление? Если есть - отлично! Потому что в одиночку - это совсем не дело. На самом деле, почти любой бизнес можно начинать вдвоём. Не нужно чураться любой работы, потому что тогда вы будете действительно иметь право нанимать людей и указывать им, что и как делать. Нужно самому почувствовать все детали фактического ведения бизнеса и процесса запуска в работу вашей идеи. Иначе вы будете самодуром. Если вы что-то не знаете, чему-то не учились - это, поверьте, отговорка лентяев. Научитесь! Вам не нужно знать всё до самой глубины, но иметь достаточное представление вы обязаны: бухгалтерия, IT, кадры, какие-то специальные технологии. Это ваш бизнес и вы обязаны знать всё. А потом уже можно делегировать эти работы наёмным сотрудникам, когда вы знаете, по каким критериям и за что вы их будете оценивать и грамотно управлять их деятельностью.

По поводу найма скажу словами, вычитанными в книжке “Бизнес в стиле funk” - нанимать на работу нужно не людей, а жизненные позиции. Помните, что наняв не того человека, вы получите червя внутри своего яблока. Пусть люди, которые придут к вам, будут разделять ваши стремления. Поэтому подходите к найму очень ответственно. И никогда не надо жалеть тех, кому вы вынуждены отказать. Если вы жалеет, тогда откройте благотворительный фонд. Пожалев кого-то, вы рискуете потом расплачивать за это потерями в бизнесе из-за того, что тот человек не сможет на 100% выполнять свои обязанности так, как вам нужно. Как бы цинично это не звучало, но это ваш бизнес и вы хотите его процветания. Особенно в малом бизнесе очень важно, чтобы каждый человек был цельным и был на одной волне с вами и вашей идеей.

5. И самое главное.

Наш мир быстр. И полон тех, кто всегда готов что-то украсть скопировать. Поэтому, если ваша идея не начинает работать нормально в первые полгода после её запуска, - забейте на неё и придумайте что-то новое. Во-первых, это значит, что ваша идея неживая. Во-вторых, если она живая, но не пошла, то будьте уверены, что она пойдёт в самое ближайшее время у кого-то другого (чаще, где-нибудь в Китае или прочей Юго-Восточной Азии, ну или в соседнем районе или населённом пункте), потому что у другого будет больше возможностей её реализовать с дорогостоящими вариациями. Вы идею опубликовали, и если она не пошла за полгода, - вы проиграли и можете идти дальше. Кроме того, теперь у вас есть понимание того, что и как вы можете. То есть, ваши возможность или остаться генератором идей, или пытаться дальше свои идеи реализовывать, но с учётом ошибок. А ещё важный элемент: скука. Если стало скучно, значит, вы не сможете на 100% развивать идею дальше. Значит, делайте шаг вперёд. И лучше, в какой-нибудь новой отрасли. Неожиданно применяйте свои компетенции. Это, во-первых, гарантия от того, что в ближайшее время вам не станет скучно. А во-вторых, вы получите офигенный шанс развиваться!

Удачи!