До конца года несколько крупных ритейлеров объявят об участии в новых кобрендовых проектах. Возможно, вслед за ними интерес к кобрендам проявит и РЖД. Появление таких крупных игроков приведет к постепенному вытеснению с этого рынка более мелких участников и без того изрядно потрепанных кризисом.

Первая жертва кризиса

В этом году туристическая компания «Куда.ru» была объявлена банкротом. В нестабильной экономической обстановке эта новость не вызвала удивления: понятно, что кризис переживут не все, а сфера развлечений и отдыха относится к категории повышенного риска. Основные пострадавшие лица в данной ситуации, конечно, обманутые в своих ожиданиях путешественники и кредиторы.

Пришло время делать генеральную уборку. Везде. Начинаем все перетряхивать и вытаскивать, особенно активно скребем по сусекам. Антресоли, подвалы, кладовки, балконы — вот где много всякого хлама найдется. Но для нас это хлам, а для коллекционеров — клад! Не верите? — Так проверьте!

Двадцать лет назад работала в Германии в магазине, где считали все на счетах, тех старых, с костяшками. Немцы, заходя к нам, улыбались: «Русский калькулятор». Один коллекционер предложил нам за них такую сумму, что отказаться мы не смогли. Я потом на эти деньги новую мягкую мебель купила.

Сегодня в сети можно найти множество объявлений о покупке старых журналов, открыток, фантиков, билетов времен СССР и раньше.

Чем старше весь этот мусор, тем дороже за него платят коллекционеры.

Вообще, можно сказать, что нынешний кризис – дело чрезвычайно темное. Гораздо темнее и запутаннее, чем черный вторник, черная пятница, суббота и уж точно темнее, чем это может показаться на первый взгляд. Поэтому и хронология мирового финансового кризиса страдает некоей долей неопределенности.

В ожидании кризиса

На то он и мировой, этот кризис, чтобы при содействии часовых поясов и пространственной удаленности политико-экономических объектов друг от друга затягивать момент своего триумфального появления в той или иной стране на какое-то время. К примеру, в окрестностях Восточно-Европейской платформы первые случаи негативного воздействия кризиса на массы был зафиксирован только ближе к концу 2008 года. При этом нельзя утверждать, что тогда российское руководство не увидело в сложившейся ситуации значимых причин для паники и попросту проспало кризис.

На сцене в свете рампы предстанет индивидуальный предприниматель владелец объектов мелкорозничной уличной торговли, в обиходе именуемых попросту «ларьками». Для удобства Читателя процесс «снятия кассы» описывается в виде пьесы.

Действующие лица

Хозяйка — представительная дама 40 лет, обремененная безработным мужем и несовершеннолетними детьми. Начинала свою трудовую биографию еще в советской торговле; сейчас держит три ларька в одном из районов Москвы. В бизнесе около восьми лет.

Продавец — приезжий из очень недалекого зарубежья, вроде бы с регистрацией и медкнижкой.

Многие клиенты ИТ-компаний не любят подробно рассказывать о том, как они выбирали корпоративную информационную систему. Чаще всего ответы сводятся к дежурным формулировкам вроде «мы выбрали лучшее по соотношению цена/качество» или «остановились на том ИТ-решении, где можно автоматизировать требуемые участки в обозримые сроки за разумные деньги». Есть и те, кто как минимум честнее: «Узнали, какие ИТ-решения стоят у конкурентов, и решили не изобретать велосипед: не может же вся рота идти не в ногу, а один прапорщик — в ногу!»

Логика в последнем утверждении, безусловно, есть, однако ориентироваться исключительно на популярность системы среди конкурентов (которые, к слову, не будут гореть желанием показывать вам ее и тем более рассказывать о недостатках) — подход не всегда верный.

В древние времена при дворах правителей неизменно находились мудрецы. Оно и понятно: человек, даже очень успешный, не в состоянии разбираться решительно во всем, да и не до того ему. Советчики и мудрецы нужны и в наше время — консалтинговый бизнес строится как раз на человеческой потребности время от времени жить чужим умом

У консалтингового бизнеса есть ряд очевидных плюсов. Во-первых, на его организацию, развитие и поддержку, как правило, не требуется больших средств. Разумеется, до тех пор, пока бизнес не разовьется до известных масштабов. Во-вторых, ключевые ценности этого бизнеса, каким бы он ни был, — знания, опыт и таланты владельца, по совместительству самого главного консультанта. То есть основной актив всегда в распоряжении предпринимателя.

Наверняка у многих предпринимателей возникала мысль об использовании в своей деятельности (а кто-то наверняка использовал и использует по сей день) в той или иной форме (нанесение на товары, использование в рекламе своих работ (услуг) и т.п.) олимпийской символики, связанной с зимними Олимпийскими играми, которые состоятся в 2014 г. в г.Сочи.

Наверняка такое стремление вызвано не только возможностью получения дополнительных прибылей, но и намерением пропагандировать предстоящее грандиозное спортивное мероприятие среди населения, тем более ожидание следующей возможности принять у себя олимпийцев со всего мира может затянуться дольше, чем на 34 года.

Казалось бы, что социальная полезность широкой пропаганды Олимпиады-2014 путем использования ее символики должно только одобряться и поддерживаться государством.

«Хочешь поймать мышь — научись скрипеть, как сыр».
Чарльз Тенди, воскреситель
компании RadioShack

От: RadioShack
Кому: Сотруднику RadioShack
Тема: Ваша бывшая работа

В августе текущего года компания RadioShack увольняет 400 работников по электронной почте. Сотрудники, подлежащие увольнению, получают письма следующего содержания: «В настоящий момент проводится оповещение о сокращении штатов. К сожалению, Ваше рабочее место ликвидировано».

Российские HR-менеджеры — самые нетерпеливые по сравнению с коллегами из стран BRIC, обнаружили исследователи. И по авторитетности российские кадровики в глазах руководителей других бизнес-функций — на последнем месте Целью опроса, проведенного в июле — августе 2009 г. консалтинговой компанией Monitor Group и московской школой управления «Сколково», было разобраться в различиях в восприятии роли руководителей служб персонала в странах BRIC с точки зрения как самих руководителей HR, так и их коллег. Исследователям удалось опросить 386 руководителей в четырех странах. В том числе 174 российских участника: 126 директоров по персоналу и 48 руководителей иных бизнес-функций. Другие страны BRIC представлены хуже: в Бразилии опрошено 76 руководителей, в Индии — 89, в Китае — 47. Практически во всех странах BRIC взгляды директоров по персоналу и руководителей других подразделений на работу кадровых служб значительно отличаются. Взять, например, сроки проведения стратегических преобразований. Во всех странах, кроме Индии, кадровики хотели бы иметь больше времени, чем им готовы предоставить коллеги.

Чтобы всегда быть на вершине успеха, нужно шагать в ногу со временем. Ведь то, что еще вчера было последней новинкой прогресса, завтра может оказаться унылой древностью. Чтобы избежать этого, нужно регулярно что-то обновлять, корректировать. Так, например, чтобы бизнес-организация успешно существовала на рынке товаров или услуг и приносила прибыль своим владельцам, необходимо постоянно поддерживать ее в актуальном состоянии: ремонтировать помещения, модернизировать оборудование, улучшать качество обслуживания. С этим согласны все. И почему-то, если у компании есть свой веб-сайт, то принято считать, что он в подобных мероприятиях не нуждается. Но на самом деле и для веб-сайтов тоже необходим ремонт, от мелкого косметического и вплоть до капитального. Такой вот ремонт и называется редизайном сайта.
В каких случаях необходим редизайн?

Когда дело касается редизайна веб-сайта - здесь всё как на приеме у стоматолога - "А может и не так уж болит? А может, обойдемся?".

Нет. Не обойдемся. Тем более, если действительно болит. А симптомы этого заболевания обычно налицо:

1. Ваш сайт упорно не хочет находиться в поисковых системах, посетителей у сайта нет или совсем мало.