Вера Игнаткина — генеральный директор Центра развития карьеры AimToAction, карьерный консультант, коуч. Работает в сфере управления человеческими ресурсами с 2002 года. Начинала свою карьеру с позиции менеджера по продажам одного из отраслевых изданий, затем стала его шеф-редактором, а в 2010 году создала собственный консалтинговый бренд — AimToAction. В интервью порталу Rabota.ru Вера Игнаткина рассказала, откуда берутся плохие специалисты в сфере HR, в чем особенности создания в России профессиональных сообществ эйчаров и какова роль случая в построении карьеры.

Профессия эйчара в России еще очень молода. В советское время менеджеров по персоналу не было — были кадровики.

Люди всегда были и всегда будут глупенькими жертвами обмана и самообмана в политике и экономике, пока они не научатся за любыми нравственными, религиозными, политическими, социальными фразами, заявлениями и обещаниями разыскивать интересы тех или иных классов.

Владимир Ульянов-Ленин.

Невозможно собрать всю информацию, необходимую, чтобы принять решение. Если вся информация у вас на руках, это уже не решение, а заключение, сделанное кем-то задним числом и за вас.

Дэвид Махоуни.

В конце 16 века английский философ Фрэнсис Бэкон провозгласил, что знание – это сила.

Гендиректора крупных международных компаний впервые с 2004 г. в рейтинге важнейших внешних факторов поставили технологии выше человеческого фактора, обнаружили специалисты IBM. Напрасно, считают эксперты.

Работа гендиректора с каждым годом становится сложнее — к такому выводу пришли исследователи IBM, опубликовавшие результаты очередного глобального опроса крупных международных компаний. Сложнее настолько, что почти половина респондентов — действующих гендиректоров — сомневаются в собственной способности справиться с ситуацией. А ведь всего два года назад гендиректоров волновали совсем другие вещи, в частности необходимость проведения изменений, да и сомневающихся было гораздо меньше.

IBM опрашивает лидеров мирового бизнеса с 2004 г. каждые два года. Результаты 2010 г. в чем-то удивили и представителей IBM.

Даже главные выводы исследования неожиданны, говорит Кирилл Корнильев, гендиректор IBM в России и СНГ.

Продавцы-консультанты «Евросети» коллективно переодеваются в классические рубашки, 250 салонов уже переоборудовано и обновлено, а из корпоративной культуры и рекламы исчезает эпатаж.

К июлю 2010 г. во всех 3700 российских салонах компании « Евросеть» поменяется дресс-код: продавцов-консультантов уже начали переодевать в новую форму — желтые фирменные рубашки с юбками и брюками сдержанного стиля. На шорты и прочую слишком неформальную одежду руководство наложило запрет.

Первая партия рубашек с логотипами уже пошита — модели классические, отличаются только женским и мужским фасонами, рассказал Александр Малис, президент «Евросети».

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ИННОВАТОРАМ В РОССИИ НЕ ВЕЗЕТ. И, ЧТО ОСОБЕННО ОБИДНО, НЕ ВЕЗЕТ ХРОНИЧЕСКИ. ВСЯ НАДЕЖДА НА ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТОРОВ. ГЛАВНОЕ — НЕ СПУГНУТЬ ИХ.

Некоторые наши историки все еще ведут борьбу за признание первенства инженера Попова. Но что толку, если весь мир уверен: радио изобрел Маркони.

Отец и сын Черепановы по историческим меркам опоздали совсем чуть-чуть. А может быть, и не опоздали вовсе — есть разные версии. Но англичане прежде нас освоили туманную науку пиара, так что Джордж Стефенсон вечно будет возвышаться на постаменте в виде паровозной трубы.

Франция, 1642 г.

Удержать власть в любых ее проявлениях без опоры на ближний доверенный круг практически невозможно. Заняв место у костра, надо быть уверенным, что темнота, окружающая тебя, безопасна.

А значит, рядом должна быть вторая, третья... десятая пара преданных глаз, чутко улавливающих малейшее движение посторонних. Круг Избранных – это опора любого лидера. Он формируется годами. Сквозь сито человеческих страстей проходит каждый из этих людей. Можно ли быть уверенным на все сто, что ты в безопасности… Вряд ли… Возможно, именно после этой истории кардинал Ришелье сказал слова, оставшиеся в веках: «Предательство — это всего лишь вопрос времени»…

17-летний Анри, маркиз де Сен-Мар, был одним из агентов, которыми Ришелье окружал Людовика XIII. Сын близкого друга кардинала — маркиза Эффиа, маршала Франции, наряду с яркой внешностью, как показала история, обладал и изрядными амбициями да и особой благодарностью к своему покровителю не отличался.

Я закончил и опубликовал книгу, над которой работал несколько лет. Эта книга о власти. О непреодолимой власти. О непреодолимой власти ценностей.

Ценности личности определяют жизнь человека. Ценности компании определяют жизнь компании. В определенном смысле - всё просто. Знаешь доминирующие приоритеты (человека или компании) - можешь точно предсказать будущее (человека или компании). Не нравится возможное будущее - меняй приоритеты, чтобы новые приоритеты привели в новое и иное будущее. Я хочу предложить к осуждению важную тему. Важность её возрастает стремительно.

Поговорим о целях бизнеса. В соответствии с принципами ценностного управления ценностная структура компании и подразделений должна проистекать из целей бизнеса.

И тут мы сталкиваемся с известной проблемой. Руководители недоуменно разводят руками: как можно задавать такой, в высшей степени, наивный вопрос?! Разве может быть на вопрос: «В чем цель бизнеса?» - ответ, отличный от «Получение прибыли»?!

Кризис изменил мировую расстановку сил: в рейтинге конкурентоспособности стран США впервые за 16 лет уступили лидерство Сингапуру и Гонконгу. Россия заняла 51-е место из 58

Мировое лидерство в конкурентоспособности теперь за двумя флагманами усиливающегося Азиатского региона — Сингапуром и Гонконгом, выяснила швейцарская бизнес-школа IMD в ежегодном рейтинге мировой конкурентоспособности стран. В топ-10 ворвались также Тайвань и Малайзия, поднявшись за год с 23-го и 18-го мест. США утратили многолетнее лидерство из-за роста госдолга и удвоения бюджетного дефицита, хотя экономика страны остается сильнейшей в мире, следует из исследования. Замыкают рейтинг из 58 стран Украина и Венесуэла (см. инфографику).

Похвалиться редкой коллекцией живописи могут не только менеджеры Федеральной резервной системы (ФРС) США, которые за 35 лет собрали коллекцию из 450 полотен американских художников XIX-XX вв. Как удалось выяснить «Ведомостям», в отечественных компаниях изобразительное искусство любят не меньше.

Покупают сами

Русскую живопись начала прошлого века можно увидеть в главном офисе « Юникредит банка» на Пречистенской набережной. По словам Ирэн Шкаровской, директора департамента корпоративного имиджа и коммуникаций банка, там хранятся и выставляются скульптурные, живописные и графические работы русских художников 1920-1930-х гг. «В коллекции есть несколько настоящих шедевров мирового уровня, — утверждает Шкаровская. — Например, работы Александра Древина «В горах Армении» и «Пейзаж с железнодорожным мостом» середины 30-х гг., портрет Даниила Черкеса «Женщина в веках» или «Натюрморт с охотничьей сумкой и ружьем» Надежды Удальцовой, копия которого хранится в Третьяковке.

Сегодня, когда компьютер стал повседневной необходимостью, почти во всех средних и, тем более, крупных компаниях тратятся немалые деньги на цели, которые по своему существу можно объединить в раздел «информационные технологии».

Любые процессы, связанные с автоматической обработкой информации, ее формированием и передачей, да и вообще – любые процессы, призванные упростить и автоматизировать человеческий труд, можно смело отнести в этот раздел. А какая компания сегодня не хочет автоматизировать свои бизнес-процессы? Разве что организация художников, чьи работы исключительны и не могут быть поставлены на поток. Хотя, даже художники были бы рады, если бы им приходилось вручную только рисовать, а расчеты бухгалтерии, производственных трат и иных процессов взяла бы на себя информационная система.

На рынке информационных услуг по большому счету есть два предложения: готовое программное решение и решение под заказ. Первое – наиболее распространено на рынке и очень востребовано при автоматизации типичных бизнес-процессов. Второе - непременно дороже, сложнее и занимает больше времени, но это не делает его менее нужным.